Loquenz Unternehmen

Entstehung, Meilensteine und Infos zur Loquenz Unternehmensberatung GmbH

Die Loquenz Unternehmensberatung GmbH steht seit 1990 für den Ansatz ganzheitlicher Unternehmensentwicklung. Bundesweit zählen vor allem kleine und mittelgroße Unternehmen aus verschiedenen Branchen zum Kundenkreis wie Abteilungen von Konzernen und Körperschaften, Organisationen und Verbände. Die Kernkompetenzen liegen dabei im betrieblichen Gesundheitsmanagement, Führung und Management, Coaching, Lean Administration, Change Management und Change Kommunikation. Die Beratungstätigkeit folgt dabei den Berufsgrundsätzen des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater BDU e. V.. Aktueller Geschäftsführer der Loquenz Unternehmensberatung GmbH ist Stephan Teuber. Der Unternehmenssitz ist in Echterdingen bei Stuttgart.

Loquenz Unternehmensberatung GmbH - Logo

Wichtige Meilensteine

  • 1990 Gründung Loquenz
  • 1993 Mitgliedschaft im BDU
  • 1999 Gründung Flowcon
  • 2016 www.leadershipviernull.de
  • 2018 zum 5. Mal in Folge: Auszeichnung „Beste Berater“;   Wirtschaftsmagazin brand eins wissen
  • 2018 leadership365

Beratungsthemen

  • Leadership 4.0 und Zukunftsorientierte Führung
  • LEAN Administration    
  • Resiliente Unternehmenskultur
  • Change Kommunikation und Change Management

Kernkompetenzen

Leadership 4.0 und zukunftsorientierte Führung

  • Führungsleitbild, Unternehmenskultur
    und Führungsstruktur
  • Leadership-Potenzialanalyse
  • Führungskräfteentwicklung und Performancesteigerung
  • Onboarding und Mitarbeiterbindung
  • Mitarbeiter-/Jahresgespräche
  • Selbstgesteuerte Teams

Resiliente Unternehmenskultur

  • Arbeitssituations- und Motivationsanalysen
  • Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
  • „Gesunde Gespräche“: Krankenrückkehrgespräche (Absentismus/Präsentismus)
  • „Gesunde Führung“ in Unternehmen:
    strategische und generationsintegrative Personalentwicklung
  • Generationsübergreifendes Gesundheitsmanagement
LEAN:
Leichter, Effizienter, Effektiver und Agiler ArbeiteN

  • Lean Prinzipien und Haltung
  • Lean-Tools im Officefloor-Management
  • Agile Entscheidungsprozesse
  • Prozessoptimierungen durch GEMBA
  • LEAN-Kultur: Empowerment der Experten
  • Führungskraft als LEAN-Coach
 Change Management und Change Kommunikation

  • Kulturellen Wandel gestalten
  • Führungskräfte im Change stärken
  • Visionsworkshops und Events
  • Interne Kommunikation zur Struktur-
    und Kulturveränderung

Coaching

  • Executive Coaching
  • Real-time Coaching
  • Coachings von Unternehmenspräsentationen und Auftritten